每体：城市足球集团仅曼城赫罗纳盈利，上赛季亏损超1.3亿欧
《每日体育报》撰文分析了曼城、深圳新鹏城所属的城市足球集团的盈利情况，尽管曼城通过成绩、转会市场和商业运营实现了盈利，但集团旗下大部分球队的财务状况仍待改善，资产聚合理论的有效性和球队自给自足能力也需要进一步验证。
曼城在过去三个赛季成功实现了盈利。这家英超豪门不仅在商业运营和门票收入上取得了显著成绩，更重要的是，它开始在转会市场上获得丰厚回报。
另一个关键成就是，通过其母公司的运作，曼城成功精简了管理结构，这家控股公司还管理着全球其他十几家俱乐部，包括西甲球队赫罗纳。但是，这是否是一个盈利的商业模式呢？至少从目前来看显然还不是，而且短期内也不太可能实现盈利。迄今为止，阿布扎比财团、银湖资本和中国媒体投资集团在过去十年对曼城的投资已经超过了10亿欧元。
在营业额方面，2022-2023年城市足球集团以其近12亿欧元的营业额，成为全球收入最高的足球机构。然而，要实现盈利，还需要更长时间的耐心等待。城市足球集团虽然将赤字减少了19%，但依旧亏损了约1.31亿欧元。尽管作为英超和欧冠冠军，曼城贡献了9200万欧元的利润，赫罗纳也实现了盈利。
换言之，由索里亚诺领导的这一集团仍需努力改善几乎所有收购球队的财务状况，因为上赛季至今它们的总亏损超过了2亿欧元。这引发了一个问题，甚至是一个疑虑：这些球队能否在各自所在的联赛中独立自主地实现盈利？它们的盈利模式是否仅限于利用曼城的先进战术理论和球探网络进行球员交易？
特别是对于意大利的巴勒莫和法国的特鲁瓦两支球队，这两个国家的足球生态系统面临着严重的经济挑战，为了在收入不足的情况下保持竞争力，亏损经营几乎成为常态。除了赫罗纳和纽约城，所有被收购的俱乐部的年收入都在100万-2000万欧元之间，这一点凸显了成为这种控股集团一部分的重要性，因为它们提供了一些独特的资源，这些资源如果没有集团的支持，他们是无法单独获得的。
城市足球集团面临的另一个挑战是确保资产聚合理论的有效实施。在降低结构成本方面，这种共享的模式已被证明是行之有效的，因为有些员工同时为多个俱乐部服务。但在全球商业平台上，除了彪马这样的大品牌外，城市足球集团对于吸引更多赞助商的能力仍显得相对有限。
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