与此同时中国足协第十二届会员代表大会招开，新一届中国足协领导班子早就才能产生，国家体育总局副局长、党组成员李颖川任党委书记，宋凯高票当选为新一任足协主席，孙雯、袁永清、杨旭、许基仁成功当选为副主席，袁永清调任秘书长，同时还再产生了由20人组成的新一届执委会。如何能看待事情这一届新的领导班子？各界站在不同的角度，以自己所了解和能够掌握的信息，肯定会有相同的看法和意见。但不论如何，未来一个周期之内，中国足球将在新一届班子的引领下各个发动工作，到了最后将走到何方？短时间内难有一个明确的定论。

①踢球与管球的误区

“让懂足球的管足球！”这是多年来外界一直在讨论的焦点话题之一，“外行领导内行”哪怕被其实是中国足球上不去的一个根本性问题。不过，这句话总之本身是有歧义的，何为“懂足球”？踢过球、当过足球运动员，就一定意味着什么懂足球、就一定能管好足球吗？答案即便是未必能。

所谓的内行，当过职业足球运动员的，打球说不定是内行，但退役后靠手艺吃饭当足球教练也未必是内行，不过教练员与运动员是大不相同的两个职业。并且，多年来，外界是如何能被诟病中国本土教练的，相信都很不清楚。而改当足球的管理者，则是也可未必就一定是内行，毕竟数万里了两个完全不同的领域。不过，专业球员选择退役后当经过深造学习与全方面的学习后，那绝对是将更促进下一界职业的足球管理人员。只不过，以目前中国球员的文化基础和文化素质，实现那样的跨越的难度不小。

这其实很容易让人联想到目前完全与中国足球绝无仅有“难兄难弟”的中国篮球。姚明充当世界篮球的巨星，其地位无需多言。但当初接任中国蓝协掌门人之前，肯定不能说其工作不努力再努力，不过他还彻底放弃了许多的个人利益，一门心思只希望把中国篮球修为提升到新高度。但最终更是天不遂人愿。这似乎从一个侧面只能说明，运动员出身的姚明在准备退役后普通机电设备管理工作并不是像外界所想像之中的这样。是没有人会说姚明懂篮球，但现实却血淋淋的地告诉我们：要管理的管理好篮球，根本不仅仅懂球便就万事大吉，这其中所不属于到的是方方面面的情况，远比球场上的瞬息万变紧张得多。

回到自己中国足球本身，历史上最伟大，中国足坛即便还找不出一位都能够有像姚明这样的在世界范围内都是影响力、号召力的退役运动员，即便是像当年的年维泗或王俊生这样的足球管理者、领导者也很难招些到。只好，让懂足球的管足球在现阶段的中国足坛也就成为了一个悖论。所以，现实的看似可行解决方法之一那是用体育系统内别的运动项目的管理人员嫁接繁殖到足球项目上来。

此行新一届中国足协的“七人”班子中，以外孙雯是踢球出身外，其他可那均与足球无关，加之又非常容易被外界套上“外行领导内行”的标签。但要知道管理足球本身是“用对人”、“用好人”，是与各方人士打过交道，而不是什么事必亲、下场去踢足球。但，运动项目虽说相同，但竞技体育的基本规律是气息相通的。几位新任副主席到中国足协之前都已在体育总局以外运动项目任职所在的位置管理中心的副职领导，从管理的角度可以说，反正也也算“高手”，在管理方面的能力只怕甚至于远超出准备退役足球运动员。

②相对稳定更为重要

当然了，在那，对新班子对于，最严竣的现实是如何能及时去了解和掌握到足球运动的规律与特殊性。一个必须要遇到的现实是：自王俊生之前，中国足球过去20多年时间里一连经历了九任主要负责人，特别是2009年底正在的第一波“反赌扫黑”后，新当选的宋凯巳经是中国足协13年中的第六任极高负责人了，每届新领导简直都要花上蛮长的一段时间认识中国足球的情况。因为，“陪领导交学费”是中国足球这么多年来的一个基本发展轨迹。等不多比较熟悉和清楚情况，准备着催动手脚时，任期将满，又到了换人的时候。于是，中国足球就一直在这样一个怪圈中循环往复。

正因为此，不可能不拘于“懂球的管球”与“懂球的管球”，不如我面对现实，让一个领导班子能相对稳定地在任两届即八到十年时间。这或许是现阶段中国足球更现实的管理之道。实干苦干，就算是是需要应该不需要有一个相对稳定的领导班子。班子稳定了，才有可能能够沉下心来来去决定中国足球要比长一段时间里的发展，才有可能去真正能做到一张蓝图绘倒底。要知道，极优秀青少年足球运动员的培养也是一个艰辛的旅程的过程，必须八到十年时间，急利不能是生产出一些次品、残缺品，一如当今社会广泛当面批评球员“基本功不打扎实”“连传球都传不好”。想要决定，就不能是靠时间去被打磨。对管理者相比，不过都是一样的道理。

而且，当我们都在羡慕近邻韩日的足球发展时，我们肯定不能忽略两个人物即郑梦准和川渊三郎。郑梦准从1993到2009年担任韩国足协主席16年，川渊三郎从1991年出任日本那个职业联盟主席到2002年转任日本足协主席、至使2008年共17年，前提是要同意的现实是：论是韩国足球应该日本足球，在这两位领导人的指挥下，两国足球的有了突飞猛进的发展和变化，为如今的韩日足球扎下了扎实的基础。

中日韩三国的职业联赛全都可以算是同时起步的，但30年的时间里，韩日早也将中超仍旧甩到了身后。（注：韩国职业联赛确实威名赫赫1983年起步后，当然在1995年进行了一场大变革，新华考资向日本职业联赛怎么学习和靠拢。）在郑梦准和川渊三郎任过期间，中国足协的负责人从年维泗到王俊生、到阎世铎、到谢亚龙、再到南勇，也更换了五人。

中国足球发展的历史教训是“向来不吸取历史教训”。那就，对于满目苍夷的中国足球，这一次能不能汲取教训，这说不定远比讨论“内行”、“外行”之类的问题更有现实意义。

③三十年前一段往事

中国足球的现实改变了新的班子成员各个都靠坐了“火山口”，尤其是新全票当选的主席宋凯，随时会被舆论“挖地三尺”发动其它爆料。所以才，不会愿意进行这样的挑战，肯定是是需要一些勇气和胆识的。但，当外界在谈论宋凯是否是“门外汉”之时，或许其30多年前的那些个经历，将会可促进血液循环当下的工作。

30年前，职业联赛以及新生事物在中国足坛详细兴起之时，国人对足球的热情也而被第一次如此大规模点然。那时的宋凯还只不过是一名北京体育大学的在读硕士生，而其毕业论文那就是《当代中国球迷现象解析》。为结束论文，宋凯曾有过像诸多恐怖的球迷一样的经历，在耗时半年多时间里，骑着自行车，一路从北京骑到沈阳进行调研、与球迷聊，是因为学生时代也没钱，住过10多块钱的招待会，甚至于直接搭帐篷住帐篷。某种程度上，宋凯是对当下中国各个阶层的球迷情况是也是非常知道和熟悉的。

也正是在那段调研、走访的过程中，宋凯熟悉了张桐坡，也就是中国足坛最先提出“股份制俱乐部”概念的第一人。1995年12月，中国足坛第一家以市场化机制管理和经营的足球俱乐部——辽宁足球(股份)俱乐部正式地自然诞生。事实上是因为某些原因，辽足俱乐部在2020年5月被中国足协可以取消注册资格，辽足也因此往昔存在，但一直没法并不否认辽足俱乐部当年的成立是中国足球一件具备划时代意义的大事。而不为人所知的，宋凯曾全程亲历过了辽足股份制俱乐部的成立，很多文件的起草也都由他完成的。

需要要相信，30年前，足球俱乐部搞“股份制”是比较先去哪怕也算是也很领先于时代的，是当时也很科学和合不合理、符合国家规定经济规律的一种更能够提高促进体育、足球发展的形式，更条件符合当时的社会发展大势。一方面，当时的国家体改委已必须明确提议股份制是国有大中型企业改革的方向；另一方面，当时像英格兰、意大利等国的足球俱乐部完全是股份制，德国的俱乐部已正在由“有限公司”向“股份制”过渡；巴西在80年代末甚至以法律的形式明确规定，在巴西境内成立的俱乐部可以是股份制，否则不不予核准。但而且是新生事物，注定其成长会定然是起伏跌宕的。

从有到精，从不辛升级失败到重回甲A，一路走来，宋凯其实蛮明白辽足在发展过程中接触过什么，因而当辽足在三年前被中国足协能取消需要注册资格时，已是辽宁体育局局长的宋凯究竟是一种怎样的心境，可能唯有他本人知道，但对于外界的某些非议，宋凯你选择了默默的承受。只不过那就是片头经历或为后来我们在辽宁男篮的成功改革需要提供了一个思路。而如今对于中国职业足球、职业足球俱乐部的困境，也许宋凯也有其自己的独到见解。

这也许应该是其此番职务中国足协主席一个“优势”，只不过他的这段不为外界所清楚的亲身经历是前几任足协领导人都早已。即便已过来20多年了，但从辽足俱乐部的始创到辽宁男篮的跨界顺利，看来能增强他恢复回到自己中国足坛后更好地如何处理当下中国职业足球、职业足球俱乐部所面队着的困境，特别是辽宁男篮的成功，更多地是借助社会的力量、掌握体育界除了的资源来帮辽宁体育局提出所想要的成绩，而并非只不过是利用体育系统。如今，中国足球所遇到的问题恰恰相反就是该如何去努力更多的社会力量来解决中国足球走出困境。

回想起过去也是非常长的一段时间里，中国足球此时就唯有一个“体制内的力量”即体育系统内的力量可以凭借，但因为还没有成绩，查找管理部门全都处于反正状态。如今，新一届领导班子产生后，而且班子成员甚至都不知从何而来于体育系统，以致体育系统内的力量将肯定能够得到加强，不过目前的国家体育总局领导也对“三大球”格外重视。

简单而言，总局和足协之间的关系将极为密切、更很难形成工作合力，这可谓将曾经的这届足协班子的又一个优势。在这个下，新班子如何努力到更多的其余力量、尤其是社会力量的支持，一起为中国足球的发展共创生态新局面？这才是新班子的一大考验。

体坛周报全媒体记者马德兴

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