柏林时间7月31日下午4点30分，拜仁慕尼黑队将飞往韩国进行夏季巡回赛。这是迈克尔-迪德里希(拜仁副董事长兼财务总监)主导的第9次奥迪夏季巡回赛。

迪德里希表示，在非常有理由的个别情况下拜仁愿意负担巨额转会。

今年您是以一个什么样的身份参加夏季旅行？

自7月1日起，我接替了前同事安德烈亚斯-容负责企业合作伙伴关系和国际化事务，我非常高兴这次也能负责巡回赛的组织。我们的团队为这次旅行付出了长时间的努力。组织这样的活动非常复杂。我们有近300人同行：球队、教练组、组织团队、市场营销和公关专家，以及球迷、俱乐部合作伙伴和媒体代表。每个人都有非常繁忙的行程。我喜欢这种紧张而事情密集的时间段，这种24小时的相处总是非常愉快的。

为什么选择去韩国？

对于奥迪，作为巡回赛的冠名合作伙伴，以及拜仁慕尼黑来说，韩国是一个非常有吸引力的市场：充满活力，非常年轻，极其注重创新和技术。此外，考虑到我们球员金玟哉的背景，这次旅行也是非常合适的。我可以说这是一个双赢的局面。

我们会经历5个金玟哉的节日吗？

我不会排除这种可能性(笑)。金玟哉在他的祖国受到热烈的崇拜。他的每一次出场都是韩国主要新闻节目中的一条新闻。他在韩国是一个偶像。自从他加入我们以来，已有超过1000个新的球迷俱乐部在我们这里注册。这都是因为他带来的影响力。我们当然可以利用这种广泛的影响力。

面对不同国家、不同市场，需要有针对性策略

当我们在国外旅行时，每个市场都是独特的。我们必须根据国家、人民、环境、球迷和挑战进行个性化的适应。每个市场都有其特点——我们也希望考虑到这些特点。唯一的共同点是：所有国家都对足球充满热情。

2025年夏天去哪儿？

我们会在适当的时候宣布。但很明确的是：我们不会随意更换国家。必须持续经营已经确定的市场，就像拜仁慕尼黑多年来所做的那样。仅仅去一次然后说市场已经开发完毕，这是太简单的想法，这对当地球迷也不公平。还有很多东西需要探索，但经历过的和建立的联系也需要传承。

关于国际化

首先，大家在欧洲杯上已经看到了它对我们的国家、球迷和体育的好处——这是一个国际盛事。事实是如果德国职业足球要保持成功，就必须国际化。

德甲在这方面与其他行业没有什么不同。我们已经在这条路上，来自多特蒙德的同事们也在这条路上，法兰克福和莱比锡红牛也很活跃。但总的来说，只有36个俱乐部中的6个在行动。这还是远远不够的。因此，我们对联赛和俱乐部的呼吁很明确：在国际上展示自己！

勒沃库森作为德甲冠军没有出行

如果冠军也能参与旅行当然会更好。我们必须共同努力，在国际上高举德国足球的旗帜，这对所有俱乐部都适用。如果我们是一个团结的社区，这在收入分配中经常被要求，那么这也是其中的一部分。

关于德甲的转播合作伙伴

(此前德国足球职业联盟和转播商DAZN陷入了纠纷，DAZN认为德国足球职业联盟以不合理的理由拒绝了他们的招标方案，以偏袒另一家转播商天空体育。)

众所周知，DFL(德国足球职业联盟)多次未能成功引入合作伙伴，但投资需求——例如在数字化和海外市场推广方面，依然巨大。作为拜仁慕尼黑俱乐部的董事会成员，这不仅是我们的任务，更是我们的责任，继续关注这样一个重要的话题。它的经济意义重大，这里有很多利害关系。

我想明确地说，这次招标不仅关乎谁将成为2025-26赛季起的DFL版权合作伙伴，还关乎DFL在未来版权期内能做些什么。这也关系到每个俱乐部。您知道我曾经开玩笑对我的同事们说过什么吗？

什么？

我们在谈论几个黄色网球，这些网球导致我们无法与一个愿意带来高达20亿欧元的合作伙伴合作。这些网球非常昂贵，它们直接影响了足球的未来。这里不仅仅是关乎我们，更多的是关乎那些没有足够资源进行必要投资的俱乐部。

您是否愿意在未来在DFL中发挥更大的作用？

我们需要一个运作良好、面向未来和创新的DFL。这涉及德国职业足球的战略发展——同时也总是涉及拜仁慕尼黑的切身利益。因此，DFL的工作对我们来说是至关重要的。因此，拜仁慕尼黑一直在DFL的主席团中。以前是鲁梅尼格和霍普夫纳，现在是德雷森。我们需要透明、讨论和深入的辩论。否则我们会落后。

关于团队协作

首先，我从一开始就非常喜欢这份工作。现在我可以说：我感觉自己已经融入了。我认识相关人员，理解了重要议题——但亲自负责运营当然是另一回事。我们已经成为一个超级团队，进行非常开放的交流。致DFL的信也是在讨论中产生的，是在共同协作中完成的。我很高兴能贡献我的经验——但我依然愿意学习并渴望学习。

关于找到自己的角色

我不知道在过去一年里我进行了多少次一对一的谈话——不仅与董事会和监事会成员，还与来自不同领域的其他同事和人员。你通过与对方的互动找到自己的角色——然后你会逐渐理解拜仁慕尼黑的特殊DNA。

赫内斯的言论以及相关报道

不，最近关于他个人或他的言论的报道被错误地或断章取义地呈现。人们喜欢构建与他有关的冲突，但在拜仁慕尼黑并不存在这样的冲突。

这也是为了销量。你们最近也有一个在我看来非常有争议性的标题。事实是我非常珍视与赫内斯的深入讨论。他所做的一切都是为了拜仁慕尼黑，他说的往往是我们许多人都关心的事情，无论是体育还是经济问题。

同样，我也非常珍视鲁梅尼格的专业知识，与海纳的交流，和与德雷森以及埃贝尔的日常合作。

关于言论的攻击性

在解决问题时，明确性是一个很好的助力，即使有时会痛苦。我一直以来都坚持明确性。

之前有消息说，原本的计划是您担任CEO，但现在CEO是德雷森

我们认识很久了，都是专业人士，每个人都有自己的责任领域，这非常明确。我们董事会的3位同事——从明确性和效率上来说，这样的职责分工不能再好了。我们的办公室在一起，门是敞开的，方便交流。我们也希望在某种程度上树立榜样，展示我们对同事们的期望。

德雷森接替了卡恩，这是为了把俱乐部带回正确的轨道，这方面进展如何？

过去一年对所有人来说都是一个挑战。现在德雷森已经上任一年多了。如果我现在看我们的日常工作，我可以说，企业文化永远不会完美，但我们在一个非常非常正确的轨道上。我也在食堂里，在客场比赛中，我喜欢倾听。反馈比去年明显好很多。

关于人员转入转出，目前有这么多队员在合同中

我们在夏天前坐下来进行了讨论。但当然，做出转会的决定，这份责任在体育总监埃贝尔肩上，这也包括可能的离队。我的任务是在与马克斯的对话中处理财务方面的问题。我们在董事会中三人一起讨论这些问题。

拜仁慕尼黑的职业队员薪资是否过高？

我这么说吧，我们都相信，即使是施行调整后的薪资结构，我们也能实现我们的体育目标。

您私下是否也是一个节俭的人？

(笑)在这个薪资范围内使用“节俭”这个词有点尖锐。但有20年的财务经验，对我来说，保持平衡非常重要，在追求体育成功的同时，这是拜仁慕尼黑的首要目标，也要关注经济方面。

存款情况如何？已经花费了1.2亿欧元

虽然我今天不打算透露年度结果，但我可以透露，到11月的年度股东大会上，结果会非常积极。一个没有冠军的赛季对我们来说虽然不愉快，但我们在很多方面都努力工作，以实现经济层面的平衡。即使在商品销售方面，我们也做得很不错。我们卖出了大量的凯恩的球衣。

您能量化一下吗？

我可以，但我不会去量化的(笑)。

您能量化一下还需要卖出多少球员吗？

同样适用。如果我不知道经济层面的基础数据，那么我就不是一个好的财务官。

感性的想法和基于经济层面的理性想法不同，您是否会矛盾？

基于经济层面的理性想法完全独立于具体名字，在足球中总是有情感的。最高目标既不是我也不是队员，而是俱乐部的未来。

能否承受让阿方索-戴维斯自由转会？

这通常涉及大量资金——但也涉及明确的方针。我们具体如何处理个别队员的问题，我们会在内部讨论。

10年前，一次1亿欧元的转会是不可能的。10年后会是什么情况？

内马尔从巴塞罗那转会到巴黎打破了所有的障碍。市场很复杂，变得越来越复杂。而且有通货膨胀的趋势，这对体育并不一定有好处。我们能负担得起大额转会吗？在非常有理由的个别情况下，答案是肯定的。我们愿意吗？只有在真正特别的需求下才会。在哈里-凯恩的情况下，我们很清楚。

他会在主场决赛中打进制胜球吗？

我愿意带着这个想法进入赛季(笑)。

您如何庆祝重大胜利？雪茄还是红酒？

曾经有过我们一起唱歌的时刻。如果我必须在雪茄和红酒之间选择，当然是红酒。