沙尔克官方：俱乐部对行政领域进行构架重组，缩减至五个部门
沙尔克官方宣布，俱乐部正处于重组过程中，不仅在足球领域进行重组，在其他所有领域未来也将以不同的结构和理念运作。
新的组织结构图只有五个一级部门，之前是八个一级部门。重组乍一看似乎是深远的变化。这背后有什么原因？
我们不仅分析了董事会和足球领域，还分析了办公室的流程和结构。我们发现，我们主要是希望变得更加灵活，创造真正的协同效应，并提高工作效率。新的组织结构图乍一看有了明显变化。但核心是我们减少了部门数量，将一些部门合并，例如我们最近将矿工锻造厂、女足和职业足球部门合并，并取得了良好的初步经验。此外，我们将我们其他业务领域，包括竞技场技术和餐饮，视为独立的业务领域——销售和赞助方面也同样如此。
那么将来还会保留哪些部门？
最终在行政管理中战略和流程上处理沙尔克日常业务的部门是 品牌管理与营销、球迷文化与可持续发展、沟通、财务与数字化以及人事与法律五个二级部门。 负责这些领域的总监们会与我们董事会共同运作沙尔克的工作，也明确包括我们为俱乐部定义的重点主题。
沙尔克的重点主题是什么？
我们总结了三个在体育之外的核心主题：沙尔克品牌、销售与赞助以及会员与球迷。这些主题本身并不自动成为独立的部门，而是需要并必须由整个俱乐部来实现和推动。换句话说：重点主题不等于部门——它们是俱乐部最重要的、跨部门的主题。
那么在这些部门内部还会有变化吗？
当然，我们全面审视了沙尔克的结构，并利用过去几个月的经验来看如何更好地协作。我们希望提升协同效应，因此也在第二管理层以下的团队中进行了调整，例如将部门内的团队整合，以便它们能够更紧密、更有成效地合作。我们希望为俱乐部创造最大的价值。沙尔克是一个不断发展的俱乐部，其中总会有困难时刻，对我们的员工来说也意味着适应。但最终我们都希望变成一个成功的沙尔克04。
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