沙尔克官方:俱乐部对行政领域进行构架重组,缩减至五个部门
沙尔克官方宣布,俱乐部正处于重组过程中,不仅在足球领域进行重组,在其他所有领域未来也将以不同的结构和理念运作。
新的组织结构图只有五个一级部门,之前是八个一级部门。重组乍一看似乎是深远的变化。这背后有什么原因?
我们不仅分析了董事会和足球领域,还分析了办公室的流程和结构。我们发现,我们主要是希望变得更加灵活,创造真正的协同效应,并提高工作效率。新的组织结构图乍一看有了明显变化。但核心是我们减少了部门数量,将一些部门合并,例如我们最近将矿工锻造厂、女足和职业足球部门合并,并取得了良好的初步经验。此外,我们将我们其他业务领域,包括竞技场技术和餐饮,视为独立的业务领域——销售和赞助方面也同样如此。
那么将来还会保留哪些部门?
最终在行政管理中战略和流程上处理沙尔克日常业务的部门是 品牌管理与营销、球迷文化与可持续发展、沟通、财务与数字化以及人事与法律五个二级部门。 负责这些领域的总监们会与我们董事会共同运作沙尔克的工作,也明确包括我们为俱乐部定义的重点主题。
沙尔克的重点主题是什么?
我们总结了三个在体育之外的核心主题:沙尔克品牌、销售与赞助以及会员与球迷。这些主题本身并不自动成为独立的部门,而是需要并必须由整个俱乐部来实现和推动。换句话说:重点主题不等于部门——它们是俱乐部最重要的、跨部门的主题。
那么在这些部门内部还会有变化吗?
当然,我们全面审视了沙尔克的结构,并利用过去几个月的经验来看如何更好地协作。我们希望提升协同效应,因此也在第二管理层以下的团队中进行了调整,例如将部门内的团队整合,以便它们能够更紧密、更有成效地合作。我们希望为俱乐部创造最大的价值。沙尔克是一个不断发展的俱乐部,其中总会有困难时刻,对我们的员工来说也意味着适应。但最终我们都希望变成一个成功的沙尔克04。
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