姚明谈过去5年遗憾:国家队的事想简单了

北京时间12月28日 近日,中国篮协主席姚明接受了中央广播电视总台主持人于嘉的专访。在12月17日举行的中国篮协第十届全国代表大会上,姚明成功连任中国篮协主席一职。这次专访,姚明谈到了多个问题,以下为具体访谈内容:

过去5年的遗憾

谈到过去5年有哪些遗憾时,姚明表示:“ 国家队的事想简单了 ,这可能也是和我过去的经历相关的。因为原来是国家队队员,在国外的队伍也是队员出身,很多事看起来很简单,但实际上真正上手操作的时候发现很不一样。在2021年东京奥运会结束以后,我们年底开始筹建国家队建设委员会。第一步是先总结整个东京奥运会周期男篮、女篮的得失。当时的一些教练员都参加了,不管是在位还是离开的都参加了。我们总结下来其实不是针对教练员的问题,而是在我们的支撑体系上、如何能够帮助到教练员提升表现。”

为教练员减负

谈到支撑体系,姚明解释道:“是怎样的一个评估体系、是怎样的一个支撑教练员指挥和训练的体系, 这是中国篮协的责任。这不能很简单的把责任压到一个教练员身上去,这是不公平的。教练员是负责场内的训练和指挥比赛,但是在场外他需要一套庞大的体系去支撑他。 包括情报体系、包括队员的数据体系。我们为什么提出‘124’的规划,里面的‘1’是指一切东西都要有一个数据化的支撑。包括运动员的疲劳体系,在整个奥运周期里面,有一些运动员意外受伤,如果我们可以对他的医疗这方面有更好检测的话,给到教练员,他的判断会更准确一些,我们不能把所有工作全压给教练员。这是我们总结下来一个最重要的成果,也是后来形成国建委整个管理体系,我们不能让教练员变成无限责任,应该是注意力集中在场上和训练,相对来说把有限的精力集中到他最擅长的事上去。”

支撑中国篮球的3大体系

谈到未来五年的期待,姚明说道:“我希望在这五年里边,我们已经能够形成一套合理的会员体系,竞赛体系和国家队体系。重点是会员体系,经常有人问我篮管中心和篮协的差别在什么地方。实际上协会是一个社会团体,非盈利的社会团体组织。他的管理机制是会员,没有行政级别但是接受业务管理。我们如何使用会员模式来调控全国的篮球行业,这是一个很大的思路转变。”

“第二个是竞赛体系,各级联赛包括男女篮包括五人和三人篮球。这个联赛如何才能形成一个广泛动员的模式使所有的会员单位和会员组织都能参与进来,充分被调动起来。产生更多的参与10年以上的运动员,让可挑选的人才变得更多。当然也需要改进我们一个观看的模式。在这两种堆积之下就会产生新的国家队的适应的模式,这和16年之前完成不一样。我们怎么样用国家队参加各种各样的比赛。最近和国际篮联开会,国际篮联希望组织各种各样的比赛,从我作为运动员来看,这样比赛的数量是接受不了的,我们不可能一直用着一帮人。国家队模式就会有一些取舍,有一些比赛我们可能派二队去参加。我们不可能把一队的球员一直顶在外面,使他们过度的消耗之后早早的结束篮球生涯。”

为何选乔尔杰维奇当男篮主帅

谈到篮协聘请乔尔杰维奇担任男篮主教练的原因,姚明讲道:“首先, 履历是避免不了的, 他的履历,我们相信任何一支球队,不管是俱乐部还是国家队,他选择教练员一定会看这个教练的履历。 里面还有很重要的一点是,他是在几个环境中执教过,多元化。 实际上,之前中国男篮包括女篮的历史上都有国外的教练,国外的教练在场内执教水平无需置疑,他是有相当高的经验。从他的履历上能看出来。另外一点,他是否在多元文化中体验过这也很重要。我本人也有这种感受,就是 中美文化的差异算是很大,包括欧洲和美国还是有差异的,乔尔杰维奇的多元文化是我们比较看重的,他就可以去从多角度去思考这个问题,我们也相信在这方面会带给我们很多的优势,当然我们也需要全力以赴支持他做好各方面的工作。

乔尔杰维奇今年55岁,曾执教过米兰奥林匹亚、特雷维索贝纳通、帕纳辛纳科斯、拜仁、博洛尼亚和费内巴切,赢得过意大利、土耳其和欧冠联赛冠军。2013-19年,乔尔杰维奇还是塞尔维亚男篮主教练,带队拿到过2014年世锦赛银牌、2016年奥运会银牌和2017年欧锦赛银牌。2019年世界杯获得第五名之后,乔尔杰维奇宣布不再担任塞尔维亚男篮主帅。

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