据《足球》报消息，申花董事长谷际庆在2024中国足球发展研讨会上进行了演讲，而他的演讲主题是《31岁的二年级生思想小结》。

当谷际庆以久事集团副总裁和上海申花总经理的双重身份面对申花的现实和未来时，他站在了一个更高的高度归纳总结了足球运动以及上海申花的城市定位：城市高质量发展的特殊标志、城市高品质生活的核心内容，以及城市高效能治理的实践场景。并提出，上海申花在自身发展战略上应恪守八个字：尊重规律，遵守规则。并以竞技水平、管理效能、经营能力和品牌价值为四大工作任务。

谷际庆在演讲中表示，随着网络商业模式的快速发展，线下商业模式出现了明显的下滑，在这样的大背景下，体育消费却快速上扬，这其中便包括上海申花稳定的球市，申花队将在城市高品质生活的提升方面扮演重要的角色。

在城市高效能治理层面，举办大型足球赛事是对城市治理体系的一次综合考验。上海通过承办包括职业足球联赛在内的一系列国内外重要赛事，进一步完善了公共管理体系，推动了城市管理能力的全面提升。

谷际庆表示，中央对上海的要求是，改革开放的先行者，创新发展的排头兵。那么久事集团作为重要的市属国有企业，必须义无反顾参与其中。

在谷际庆看来， 上海申花足球俱乐部的理念是恪守“双规”，即尊重规律、遵守规则。对规律的把握运用，决定发展上限；对规则的理解执行，决定发展底线。

上海申花足球俱乐部的四大重点任务是竞技水平、管理效能、经营能力和品牌价值。 谷际庆表示：“关于俱乐部这四大任务的顺序，我们其实进行了深入的思考，作为企业来讲，理论上经营能力要放在第一位，但从上海申花足球俱乐部的定位和实际出发，考虑到球迷对于我们的期待，我们最终决定将竞技水平放在第一位。”

在管理效能方面，谷际庆表示：“国资不等于可以大手大脚花钱，我们的规范、约束和容错能力是非常有限的，所以管理效能是非常重要的问题。”

对于这一点，通过对众多国企俱乐部及托管俱乐部的分析不难发现，国企成为中国足球当前投资方的主流，更多展现的是支撑乃至于托底功能，而职业足球的发展必须要依托市场。相较而言，通过2024赛季申花足球俱乐部和申花队的表现，拥有丰富体育产业和管理经验的久事集团，走得更坚实一些。

采访中，谷际庆表示：“申花是一个著名的、长时间存在的品牌，寄托了很多上海人很深的感情，这种热情始终维持在一个非常高的水平上。久事集团作为市属骨干国企，承担着改革的任务，又在体育产业深耕了很长的时间，责无旁贷。久事接手申花，面临着很大的挑战，即如何长期有序地经营并维持在一个高水平上，让所有的上海球迷都满意。但这也是一项光荣的任务，我们相信通过集团的支撑和赋能，特别是久事在体育产业的经验和资源的积累，申花这朵申城之花会开得更加绚丽和灿烂，让申花的球迷们更满意。”